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CORE BUSINESS

   

上海浩廣房地產咨詢有限公司的核心業務

一、地塊研究

開發商在拿地之前,從地塊本身、區域狀況、周邊環境、競爭情況、政策環境、項目定位、經濟測算等方面進行具體調查、研究、分析,確定拿地是否可行,分析有利和不利的因素、評估項目成功率、經濟效益和社會效果程度,為開發商決策者提供決策建議的文件。

浩廣擁有一支具有豐富咨詢顧問經驗、能力和創新精神的專家團隊,將結合項目的實際量身定制服務,能夠根據不同地塊、不同類型開發商的需要,拿地之前,通過深度研究,以多種可能性的方案與主力商家進行溝通,以業內獨有的專業研究以及縝密的金融財務分析,通過綜合的判斷來協助開發商判斷拿地的可行性,為客戶提供最高效益的投資策略和創新性的解決方案,幫助開發商實現目標,從而避免定位失誤。

服務團隊:4人團隊(1個策劃總監、1個策劃經理、2個策劃師);

服務周期:1個月;

二、商業地產策劃

商業定位是個經驗與現實碰撞后的創意工作,浩廣精英團隊以商業地產項目實操經驗與專業意見,以及堅持多向定位和商家互動兩項原則,在發展商拿了地的基礎上,通過深度研究,以多種可能性的方案與主力商家進行溝通,確定意向,并完成項目的唯一性商業定位,為項目開發贏得時間和效益。

服務團隊:6人團隊(1個策劃總監、1個招商總監、1個策劃經理、1個招商經理、2個策劃師);

服務周期:3個月;

服務內容:

    第一階段:45天:完成《項目市場調研及初步定位報告》;

    第二階段:20天:完成《項目多向定位分析報告》;

    第三階段:15天:《項目唯一性定位報告》。

三、商業地產規劃設計

商業地產對規劃設計的要求非常專業,不同的定位、不同的業態、不同的商家,對商業的容量、鋪位的大小、專項配套的要求根本不一樣。浩廣提供規劃設計服務,避免了由于設計院未能深入了解商業,帶來的概念設計方案與實際方案差異太大的矛盾,大大縮短了項目建筑設計的時間,為項目開發贏得了時間和效益。

模式一:方案設計服務

服務團隊:46人團隊(策劃部:策劃總監、策劃經理、策劃師;設計部:設計總監、設計師);

服務周期:34周;

服務內容:

    1、第1周匯報及溝通策劃思路及項目平面布局;

    2、第2周效果圖制作及溝通;

    3、第3周確定方案,并完成終稿;

模式二:方案顧問服務

服務團隊:46人團隊(策劃部:策劃總監、策劃經理、策劃師;設計部:設計總監、設計師);

服務周期:根據項目的實際情況定;

服務內容:

    1、平時通過郵件和電話進行溝通;

    2、針對開發商提供的概念設計方案,出具概念設計方案調整建議;

四、商業地產營銷

浩廣通過研究調研,總結出當地市場的投資回報率等準確數據,結合著市場實際需求,用客觀理性的數據分析投資可行性和回報性,為發展商提供租售區域劃分,商鋪定價,銷售模式,推廣模式,推廣賣點、開盤模式等方面的深度銷售策劃方案。

浩廣通過以往營銷代理項目實操經驗,總結出既充分保證銷售價格和銷售率,同時又能創造良好的經營提供條件的商業地產專業銷售模式。

1、銷售策劃

服務團隊:4人的策劃小組(1名銷售總監、1名銷售經理、2名銷售策劃)。

服務周期:30天;

服務內容:

     第一階段:10天,對發展商提供的市場調研報告進行分析,并與發展商的項目組進行共同探討;

     第二階段:10天,對項目所在地的銷售項目進行深度調研;

     第三階段:10天,撰寫銷售策劃報告,并進行匯報。

2、銷售執行

服務團隊:12人團隊(1個銷售總監、1個銷售經理、1個銷售策劃,一個銷售主管,68名銷售人員);

服務周期:根據項目的實際需求定

服務內容:全程駐場。

五、商業地產招商

浩廣招商團隊秉承以結果為導向的服務原則,通過研究深入調研,與商家進行溝通,為發展商提供精準信息數據,結合著市場實際需求,為發展商提供商業業態落位,主力店、次主力店商務洽談,租賃模式租金的確定,招商推廣等方面的招商服務。通過高效率的招商代理服務,完成招商任務,保證項目的順利開業。

1、招商策劃

服務團隊:4人的策劃小組(1名招商總監、1名招商經理、2名招商策劃)。

服務周期:30天;

服務內容:

    第一階段:10天,對發展商提供的市場調研報告進行分析,并與發展商的項目組進行共同探討;

    第二階段:10天,對項目所在地的商戶進行抽樣訪談;

    第三階段:10天,撰寫招商策劃報告,并進行匯報。

2、招商執行

服務團隊:12人團隊(1個招商總監、1個招商經理、1個招商策劃,68名招商專員);

服務周期:根據項目的實際需求定;

服務內容:全程駐場。

六、商業地產運營

經營成功,是衡量商業地產成功的唯一標準,浩廣針對性地解決發展商轉型商業地產過程中的不足,創建經營管理標準化體系,協助項目經營走向成功。經營管理必須前期介入,在項目策劃階段即介入經營管理,對項目定位、業態、規劃、招商、銷售進行全方位的參與和控制,從而為商業項目的后期運營提供良好的基礎。

服務團隊:4人運營管理顧問團隊(1名項目總監、1名招商經理、1名運營經理、1名企劃經理);

服務周期:根據項目的實際需求定;

服務內容:全程駐場。



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